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开年以来，“黑天鹅”事件冲击不断，企业如何保持向上生长？基于此，卫浴新闻联合腾讯家居推出的采访栏目《向上的力量》，希望所有的企业带着向上的力量，勇往直前，乘风破浪！本期嘉宾：王永奇尚高卫浴总裁采访者：朱玉秀
卫浴新闻副总经理
一、“房住不炒”让刚性需求得以释放
不知不觉间，新冠疫情已持续到第三年，在两年多时间里，卫浴行业乃至全球经济都发生了非常错综复杂的变化。王永奇认为，疫情是导火线，最核心的影响是对消费者购买力以及购买意愿的影响。疫情发生前两年，很多消费者认为疫情很快就会过去，对未来充满期望，仍愿意在房产上进行投资，但现在疫情已经进入第三年，特别是今年疫情的多点散发，让很多人对未来收入下降已经有了明显的预期，不消费或者降级消费对家居行业将会产生巨大影响。
（尚高卫浴靓家居展区）
但房地产刚性需求依然存在，“房住不炒”政策在全国各地落地实施，让真正有住房需求的刚性消费者的需求得以满足。今年1月份以来，各地为了加快恢复经济的信心，逐步放开信贷，以满足消费者居住的合理诉求。哈尔滨是第一个放松限购的城市，随后是郑州，而福州已取消限制措施。进入4月份，将会陆续有更多城市跟进。从房地产市场政策变化分析，今年下半年，卫浴市场依然存在良好的发展前景。这将是今年卫浴企业的一大机会点。
二、渠道扁平化、细分化、碎片化
年进入卫浴行业的王永奇，见证了行业从起步到腾飞的过程。他对行业的发展有着更为深刻的认识。“相对而言，卫浴行业的发展已趋于成熟，但是渠道变革的脚步相对比较慢。在服装、食品等快消品行业，渠道变革迅速，电商所占比重日益加大。卫浴行业电商发展稍慢，传统渠道占比仍然很大，但是行业发展至现今阶段，仍然需要对渠道进行变革。过去的经验已经行不通，而消费者对美好生活的需求依然未曾改变。企业要通过各种各样的扁平化、细分化、碎片化的渠道，让品牌触达消费者，让消费者产生对美好生活的憧憬。”
（尚高卫浴靓家居展区）
目前，很多卫浴企业通过推出第二品牌或者增加品类等手段丰富渠道，有些企业的渠道已延伸至乡镇。尚高卫浴自成立之初便将渠道锁定在重点省份，深耕经销商渠道，以高品质服务赢得消费者的信赖。因为稳扎稳打，尚高卫浴仍有大量空白市场需要拓展。因此，今年尚高卫浴确立了渠道扁平化、细分化、碎片化的发展战略，将招商作为企业的重点任务，并已在很多目标市场做好充分准备，以填补大量空白地区市场。王永奇希望更多优秀经销商能够加盟到尚高大家庭中，共同把优质的产品呈现给消费者。
三、坚持差异化产品路线，研发上更加年轻化
差异化是尚高卫浴一直坚持的产品路线。其早年推出的玻璃台面盆，明显有别于当时行业普遍流行的陶瓷台面盆，引发行业和消费者的广泛
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