当90后Z世代登上历史舞台，使得消费观念、流行趋势发生急剧变化，给企业带来新的课题。如何实现品牌引领？如何在品牌引领策略下，让企业能够为消费者带来创享美好家居生活的产品？12月15日，在由好莱客创意家居首席品牌运营官林丽妮主持的“坚持品牌引领，创享美好家居生活”主题论坛上，心海伽蓝董事长张爱民、东鹏洁具总经理石进平、鹰卫浴副总经理戴日华、浪鲸卫浴营销总经理刘金虎、皮阿诺集团米拉拉整装董事总经理曹晓清、惠达卫浴执行总裁殷慷（线上嘉宾）、鼎盛开元董事长黄济盛七位嘉宾展开深入探讨。
心海伽蓝董事长张爱民：90后Z世代个性化需求明显
90后Z世代的消费观念与我们不同，更注重整体空间、设计的款式包括收纳功能，他们越来越“懒”，更愿意通过线上安排测量、安装、送货等工作，把时间腾出来去做喜欢的事情。未来，健康、环保、便捷、智能化、人性化的产品，将会成为市场主流。心海伽蓝年开始布局。
现在，研发产品不只是做外观包括颜色，还要真正考虑到消费者的个性化需求，甚至针对未来元宇宙时代，怎样让消费者通过各种传播渠道来认识我们成为企业的重要任务。如果产品能够植入到年轻人喜爱的虚拟空间中，可能比在高铁、网络上投放广告效果更好。
东鹏洁具总经理石进平：卫浴行业呈现三大特征
卫浴是一个非常复杂的行业，品类繁多，原材料多样，增加了这个行业的难度。发展到现在，卫浴行业呈现出三个特征：第一，空间化特征非常清晰，不再谈单个产品，企业在空间里面思考更趋向于消费者需求的产品，从年龄段、时间段考虑空间的各种变化和可能性；第二，年疫情以来，健康话题被提到非常高的高度，人们加大对健康的探索和思考，健康不单只是抗菌，还有安全，适老等；第三，技术推进，互联网+智能，东鹏洁具也在尝试与华为等企业合作，研发互联互接，把互联网产品植入到卫浴空间里，进行品牌的升级和推进。
年，东鹏洁具有四项重点战略：在产品上，主打获取CIN验证的抗菌釉；在研发上，重点投入纳米龙头的研发；在适老项目上，与同济大学合作，联合研发适老产；在终端推动整装卫浴项目落地，把卫浴产品整合进整装空间做交付。
鹰卫浴副总经理戴日华：努力实现精简、扁平、节流
鹰卫浴前身是鹰牌陶瓷，是一家国企，年开始做卫浴，年被西班牙一家公司收购，到现在已有30多年，一直稳步前行。其实，卫浴行业一直是一个很健康的行业，而新冠疫情的出现，在一定程度上扰乱了行业发展的步伐。
年以前，卫浴行业的发展都在高歌猛进，年疫情出现，为这种发展趋势划上一个句号，也为行业发展敲响警钟，企业迎来了发展的“寒冬”；年由于我国疫情控制取得良好效果，我国也成为全世界的供应链，企业发展逐步恢复稳定；年，大部分企业发展进入平稳期。很多人都在思考，如何在疫情中求生存，如何稳企业，如何做到盈利。
鹰卫浴作出了三方面布局：在供应链、产品链上开源节流，在渠道上，通过数据实现扁平化，轻装上阵，无论是供应链还是原材料、产品链、市场拓展，努力实现精简、扁平、节流。
浪鲸卫浴营销总经理刘金虎：聚焦经营，拥有更大爆发力
今年在各种会议上“新”字不断重复，新的方式、新的设计、新的需求……在销售端，浪鲸卫浴主要思路是聚焦经营，在细分赛道吸收新的事物，但不是盲目拥抱，浪鲸卫浴的目标是通过细分赛道，回归产品销售的本质。
浪鲸一直做传统零售渠道，前几年也开始进入整装、工程等新的赛道。今年，我们对所有渠道进行细分，实现聚焦经营。在工程上，重新梳理产品体系，聚焦到一个点；在零售渠道，虽然浪鲸卫浴27年来，一直
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