“强者恒强”这个说法，在卫浴市场只说对了一半。
从年至今，发展三十多年的卫浴赛道，曾畅销的品牌依旧活跃在当前市场。
往届的强者们在卫浴的赛道中跑出了自己的路，只可惜他们也没那么强。在锣鼓喧天的数智卫浴新万亿市场中，卫浴赛道几十年间竟没诞生过一个千亿市场的玩家。
那么，要想在卫浴市场中诞生千亿营收的巨头，还需要做哪些努力，能否有企业能在行业中跑出来？
国内市场，还要跑更快
智能卫浴是一个很重要的市场。
卫浴市场中的企业也开始全部走向了数智化生态的道路。
在卫浴赛道的这场对决中，目前没有一家企业能把差距拉开。
智能卫浴的赛道，是核心技术的比拼，像智能马桶除去核心大小的上百个配件以外，质量的好坏其实取决于电子主板芯片的好坏，这一部分其实就是核心技术，这极为考究企业的研发能力。
就技术而言，各家企业平分秋色。而对于家居市场除了产品本身以外，安装及售后便成了最为重要的一环，而对于卫浴商家而言，异地产品的最后一公里配送及安装售后问题，成了千古难题，好的售后服务，给品牌带来的权重尤为重要，而奇兵到家的存在，为家居卫浴电商商家们解决了这一问题，让产品的外地销售更为便捷，也着实突破了行业区域限制。
出海，比想象中难
当前卫浴企业出海有一个普遍问题：始终不在主流市场之中。
根据数据显示，年亚太地区整体卫浴市场份额最高，占比37%，其次为欧洲地区，市场份额占比为31%，北美排名第三，市场份额为19%。
由于国内企业早期出海较慢，错过最佳时期导致难以打入欧美等主流市场中，以国外家电为例，早起国外大品牌企业把握了好时期，在家电尚未普及的时期销往全球，迅速占领市场，即使后期日本家电乏力，但早期打响的品牌国际影响力，为其国家企业的出海打好了基础。
从出口国情况来看，我国的卫浴主要还是销往于东南亚、南亚等“一带一路”沿线国家布局，比如国内卫浴品牌龙头企业，近两年来加大了东南亚、南亚、东欧、非洲等国家的布局，目前全球已有30多万个销售网点，产品销往多个国家和地区。
国内卫浴市场品牌集中度较低，这也许是国内卫浴品牌落后于外资品牌的原因。
出海还面临一些不可抗因素，导致出口不顺。比如在疫情期间，由于疫情及地缘政治影响，原材料成本上升，人力成本增长等一系列因素，使得出口卫浴承压，市场开拓困难，产品利润空间小。
据中国建筑陶瓷协会的数据显示，年1~9月，多种建筑陶瓷、卫生洁具产品出口量均有下滑，唯一例外的淋浴产品，出口量出现两位数上涨。受单价普遍上涨的影响，多数类别的产品出口额同比上升，但单价涨幅不难覆盖各类成本的上涨。值得
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