单从高铁站木门品牌的曝光度来看，尚品本色、梦天木门、TATA木门能够排到前列，作为木门行业的后起之秀，尚品本色凭什么可以崛起。
这是麦子禾的疑问，半个月前开始了解尚品本色，但是直到今天想写这篇文章，都没有找到很好的答案。
虽然可以从尚品本色，这些年的经营实践中，找出一些品牌运作的共性基因，比如重新定位、请代言人、高举高打、总部搬迁、借助外脑，但是想把这些动作串联起来的时候，发现少了一根主线。
这根主线通常表现为品牌的魂，比如TATA木门的静音，梦天木门的水漆，皇派门窗的隔音，欧派家居的全屋定制、东鹏卫浴的整装、老板电器的大吸力，雅迪电动车的更高端，它们大多数通过定位或战略来统领发展。
如果硬要给尚品本色找这么一条主线，尚品本色有两大核心战略点在引领着企业的发展，一个是为空间设计艺术木门，一个是1+N战略。
1、为空间设计艺术木门
尚品本色是鑫迪家居旗下的子品牌，鑫迪家居除了尚品本色，还有鑫迪家美，从用户定位来讲，尚品本色针对30-40岁的消费群体，而鑫迪家美服务于30岁以下的消费群体，整体来讲尚品本色的定位中高端。
尚品本色在年前后成立，刚开始生产中高端实木、实木复合油漆类木门产品，年前后转型生产高端定制木门，第一次转变是尚品本色高端转型的初步探索，生产体系也在这个过程中进行了第一次适配和升级。
回过头来看，尚品本色赶上了中国房地产行业的黄金十年，同时期的皇派门窗正是在这个阶段，抓住了行业机会，不断放大品牌，攫取市场领导者地位，尚品本色相对于皇派，品牌发力稍晚。
年绝对是尚品本色的品牌升级之年，在这一年里，尚品本色确立了“为空间设计艺术木门”的品牌定位，实现了从高端到艺术木门的跨越，当时的行业环境，高端木门是梦天想要占领心智空间，比邻定位意义不大，选择艺术木门是一个富有挑战的想法。
艺术木门不是一个功能上的定位，接受起来比较困难，而功能上的隔音、静音、防盗、水漆，却不存在这个问题，因为艺术木门是抽象的，它代表的是一种心理感受，消费者获得的是一种情感价值。
为了适配艺术木门，尚品本色加大了资源投入，形象上请了雪峰策划做LOGO升级和门店升级，宣传上请了知名艺术家陈道明先生代言，传播上连续四年与CCTV战略合作，每年高铁上的投入超千万元。
尚品本色的广告语在陈道明的加持下，显得独具韵味。（广告语：家和世界，一门之隔，跨出便开始了选择，跨入即是安心之所，跨入跨出听从内心的指引）
2、尚品本色1+N策略
用尚品本色高管的话来说，1+N是一种理念，是一种模式，而这个模式出自于思美传媒，思美传媒在给尚品本色做品牌重新定位的同时，提出了1+N策略，从产品定位来讲，1是木门，N是墙板、水柜、背景墙等。
我们可以看到1+N是尚品本色品牌定位的延伸，其中1代表的艺术木门的定位，而N代表的是客厅空间、整木定制，是高端空间的设计者，这种思路，与梦天木门的战略路径选择是一致的。
梦天木门通过水漆（健康）战略来配置公司资源，从水漆木门延伸到水漆全屋、水漆木作，换一个词就是尚品本色的艺术木门到艺术空间、整木定制。
说到空间定制，家装领域有四大空间，厨房空间有老板、方太、海尔、欧派在竞争，卫生间有箭牌卫浴、东鹏卫浴、九牧卫浴在PK，卧室空间有索菲亚、欧派等众多衣柜企业把持着，阳台也是晾衣架、铝合金门窗企业的必争之地。
唯独客厅空间，产品没有那么具象化，可以延伸的品类众多，木门、背景墙、橱柜、衣柜，地板品牌都可以跨界切入，于是乎，很多木门品牌看到了这块市场，围绕木作进行延伸，也就有了尚品本色的N策略。
尚品本色强调“以门为中心打造整体艺术空间”，逐步有序的多元化发展，坚持慢即是快、少即是多的策略，同时强调两个重点，其一是有限制的全屋定制，优先选择客厅空间，其二是主题，产品上弱风格重主题设计。
另外，尚品本色的1+N是可以延展的，是战略选择里面的“一个中心，多个支撑点”的体现，就尚品本色而言，1是以市场为主导，而产品研发、渠道建设、终端服务、运营配称就成了那个N。
产品延伸上，主张横向拓展，扩大产品矩阵，导入金属门窗项目、入户门项目、智能家居（智能安防先行）、实现小空间大作为、利用渠道发展关联产品，共享渠道的同时为渠道商赋能。
产品设计上，研发团队出国找灵感，米兰、巴黎、瑞士，探索国际设计元素以及流行趋势，年与欧洲知名设计师、央美建筑设计院合作，通过设计引领发展，推出全屋无线智能家居系统，打造智能化展厅。
终端新零售，尚品本色与阿里巴巴合作，共同推进新零售项目，通过线上线下一体化打通，线上持续加持百度、腾讯、新浪、网易、今日头条等资源，提高智慧门店的获客和成交能力。
终端活动上，去年策划了很多大型活动，比如开年大促，五一厉害了我的门，十一生活尚好节、尚门服务月，其中生活尚好节，经过多期沉淀，逐渐打造成为了尚品本色特色节日。
商学院建设，尚品本色成立了商学院，分精英学院和智慧学院，精英学院服务新加盟伙伴，主要解决年度目标达成与团队建设问题，智慧学院面向加盟2年以上伙伴，主要解决品牌深耕，团队扩张、店面扩张，渠道扩张，确保年度目标达成等问题。
渠道帮扶上，营销驻店教练和空间定制培训师下沉终端，开展帮扶工作，设计团队一对一培训，营销团队一对一指导，同时引进第三方智力资源和君智业，张启峰老师多次为公司内外部赋能提升。
总部移上海，年尚品本色把总部从山东滕州搬到了上海，成立上海销售公司，下辖木门事业部、金属门窗事业部、互联网事业部、品牌企划中心、工程事业部、运营管理中心、产品研发中心。
把总部搬迁到大城市，大城市有更好的人才资源，有更好的市场优势，尚品本色不是行业唯一这么做，恒洁卫浴、三棵树把总部搬到了上海，皇派门窗在广州设立了营销中心，大家的策略和诉求基本一致。
磕磕碰碰还是把这篇文章写完了，有一些遗憾，也有一些惊喜！
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