处于后疫情时代的年，家居需求延迟爆发和消费升级加剧并存，企业由此迎来新一轮发展契机，同时也面临着诸多考验和挑战。部分头部品牌企业，在创新中获得成长，也为行业带来光亮。
于此，搜狐焦点搜狐焦点家居焦点财经焦点研究院年度特别策划《激荡》，通过对话优秀企业代表——和成（中国）有限公司总经理卢承猷，看企业在稳健前行中如何乘风破浪！
：年接近尾声，您认为企业是否会达到或超过预期目标？企业在哪一方面取得了较为理想的成果？
：今年和成在工程业务上的业绩表现是令人满意的，近几年，我们针对工程领域的业务做了细分，主要分为六大类——公共工程、酒店项目、办公楼宇、住宅项目、商业地产、医院学校。医院学校板块，我们多年来累积了较多的案例，从原本公司直营拿案子到慢慢培养、鼓励全国授权经销商独立对接，在这些努力之下，我们今年也取得了可喜的成绩。
未来几年，工程项目的合作将继续扩大，我们也会携手更多的工程领域业务伙伴，资源整合，人脉扩充，希望能更多维度的把这块业务做强做大。
：通过亲身感受，您认为对于整个家居行业而言，年面临的最大的困难或挑战是什么？为什么？
：今年虽然没有停工停产，但疫情的阶段性反复依旧持续，可以说家居行业整体还是比较困难的，并没有完全的复苏回到疫情前的状态，尤其是生产端的困难更加明显，用工问题、疫情防控要求、限电政策、原材料大幅度上涨等问题持续而来，这对我们是非常大的挑战，因为业务端的节奏是停不下来的，所以生产问题只有内部整合、协调。
我们今年也做了尝试，联盟了几家老牌的业内生产厂家，结合大家的优势和生产力，取长补短，分工合作，算是比较成功的解决了这些问题，让生产保持在平稳的可控的状态，尽可能的满足了市场的需求。
：一家家居企业获得持续稳健发展，您认为当下最重要和最核心是的什么？年将重点从何布局？
：和成卫浴到今年正好是90周年，我们刚刚在12月过了品牌90周年大庆，一路走来非常的不容易，但和成卫浴始终坚守稳中求进的经营模式，遇到风浪先缓一缓，避一避，先保持安全，再想对策乘风破浪，遇到机遇也不急于求成，观望分析之后再抓住它，往上登一登，也许是我们传承下来的经营理念和经营心态，让我们在大风大浪里前行了90载。
90载峥嵘岁月，对于人生而言，或许是一段路途漫漫写满故事的时光征程；90载辉煌历史，于HCG而言，则是恰同青葱年少的意气风发时光，未来的和成必将在产品，行销，渠道等维度不断提升，致力成为精致卫浴厨房空间的方案解决者。
来源：搜狐焦点家居
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