今年席玛卫浴取得了非常喜人的成绩，不但开店数量增长，而且销售业绩远超预期，实现了67.1%的增长。那么，这一增长是怎么炼成的呢？
三冬时节，天寒地冻，难以将息。然而，位于四川的席玛卫浴却暖意融融，董事长邓志洪脸上挂满了笑容。因为，今年又是一个丰收年。
两个数字，一份答卷
年的卫浴行业显得格外复杂。一方面，疫情造成的影响逐渐消退，包括卫浴在内很多行业开始复苏；另一方面，受房地产政策和消费习惯发生变化影响，行业呈现出“乍暖还寒”景象。
表现在具体的品牌上，就是“东边日出西边雨”，有的品牌因为不能适应新形势、新需求，只觉得寒风凛冽、阴雨绵绵；有的品牌却如鱼得水，感觉每天都阳光明媚、春暖花开。而席玛卫浴，就是后者之一。
据董事长邓志洪介绍，今年席玛卫浴取得了非常喜人的成绩，不但开店数量增长，而且销售业绩远超预期，实现了67.1%的增长。更重要的是，这一数据不是单纯通过扩张做到的，而是品牌沉淀的结果，因为席玛卫浴老经销商的年增长率也在30%以上。
在行业两极分化的背景下，这份答卷不仅让邓董喜笑颜开，还让席玛卫浴的经销商对未来更加充满信心。
得年轻人者得天下
从年筹备、年正式成立，到如今成为享誉业界的知名卫浴品牌，纵观席玛卫浴的发家史，都可以归结为一句话：得年轻人者得天下。
席玛卫浴的品牌定位有三个核心，分别是定制、色彩和智能。对此，邓志洪董事长解释，这是因为年轻一代消费主力为90、00后，他们对好看、实用、智能化产品的需求明确，相比上一代，这一代人不缺钱，更愿意把时间节省出来去干自己想干的事。
他认为，包括现在的经销商，在选择品牌加盟时也会重点考虑三个方面：首先，可以定制，要有好看的外观及色彩，以及智能化的产品；其次，是工厂的精准交付能力和交货期；最后，是品牌影响力，以及工厂研发新产品能力和可持续经营能力。而这三个方面，正好是席玛卫浴的强项。
当然他也强调，经销商想要顺应局势，取得好的发展，不仅要找到优秀的上游品牌、工厂及产品，还要有很强的团队执行力、服务能力和培养团队成才的能力，以及一个好的店铺位置。
席玛卫浴的强势表现，无疑印证了他的观点，让他和席玛有更大的信心去和经销商合作，让更多经销商了解席玛，了解年轻人喜欢什么样的品牌。席玛卫浴，做让年轻人喜欢的品牌！
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