全欧洲的DIY市场就跟他们的欧洲皇室一样，错综复杂，进口商，商超众多，品牌林立，欧洲的这些大型建材超市，概念虽都源自美国，却不像美国那般寡头横行，每个国家都有自己的本土超市和势力范围，这些超市背后的财团们，互相持股，互相吞并，互相竞争。
讲欧洲必先谈德国，德国也是欧盟事实上的老大，德国作为欧洲的工业大国，素以严谨著称，出口德国不仅要欧盟的CE,RoHS,还有更为严苛的VPA验厂，PAHs，GS，VDE认证，甚至最终的出货验货也是行业最为严苛的第三方TUV。
欧洲的DIY文化，欧洲的产品，欧洲的工具，德国都是一个标杆。
就超市而论，欧美大的零售集团很少能染指德国，
比如Kingfisher,ADEO,Walmart,Carrefour,等，都无一不想试图进入德国市场，但基本都被赶出来了，全欧洲的超市，德国模式独树一帜。
OBI-欧倍德
OBI，年营收共计77亿欧元，德国五金建材行业排名第一。
OBIGmbHCo.DeutschlandKG是一家德国跨国建材，家装公司。它的总部位于Wermelskirchen，在欧洲经营着家门店，其中家位于德国。几乎已成为德国建材装饰零售市场的代名词。
OBI于年由EmilLux、ManfredMaus和KlausBirker创立，第一家OBI商店在汉堡波本比特尔的Alstertal购物中心开业。
年，TengelmannGroup收购了OBI的多数股权,年通过购买Lux创始家族的股份增加了该份额。成功控股OBI。OBI还与瑞士最大的零售集团MIGROS合作社合作，自年以来一直在瑞士开展业务。
OBI的中国往事
年，从北京大学毕业，又在德国科隆大学获得经济学博士的李凤江受任OBI（欧倍德）亚洲区总裁，并在年在江苏无锡开出了OBI欧倍德的第一家店，这不仅是OBI在中国的第一家店，也是OBI在亚洲的第一家店。
第一家门店在无锡开业时，人头攒动，红旗招展，但是当时还远没有富裕起来的中国人，还远没有DIY的经验，甚至根本买不起货架上那些进口品牌，当年的OBI欧倍德无锡店经营惨淡。这使得李凤江不得不调整那套国际建材生意的采购模式与销售模式，建立中国本土化的集采中心，在营销上以“小总部，强区域”的方式，突破OBI传统总部集权的经营模式。并且与当时如日中天的海尔合资成立战略联盟“欧海家居”，与红星美凯龙和大连万达集团进行了深入的合作，一时间竟然在年开始，营业额与税后利润有了质的增长，并且一举扭亏为盈。
好景不长，就在OBI开始盈利的年，欧倍德中国的强势扩张开始与德国总部的保守稳健有了格格不入，李凤江的本土化模式被认为是借此想摆脱总部的控制，并可能会打破欧倍德在欧洲的家族式管理和连锁加盟模式，形成管理失控，年3月欧倍德全球执委召开会议后，李凤江引咎辞职。
俩周后，由欧倍德创始人ManfredMaus的儿子MarcusMaus带队，组成的10几个人的德国管理团队空降上海，开始了大刀阔斧的“去中国化”，“去李化”管理，调整采购模式，所有中国区的决策必须逐层上报大区，中国区，亚洲区审批，再由德国总部核实批准后层层下达。小Maus认为，OBI在德国拥有36年的零售经验，最需要的是德国员工与中国业务的交流，而不是彻底中国化。
在解雇了多名李时代的核心成员后，终于引发了欧倍德中国核心管理层的人事震荡，数名中国区副总裁相继离职，原计划年开12家，05年开8-10家店的计划不得不骤然暂缓，不仅如此，旧的门店开始出了业绩出现了俩位数的负增长，而采购价格反而在不断上升，利润大幅缩水。
欧倍德的震荡还引起了当时一起投资的海尔集团的不满，认为当前的欧倍德已经失去了投资的意义，在年4月突然宣布：已经向商务部申请股权变更，撤出全部股份。
终于在李凤江辞职一年后的年4月，欧倍德全球总裁SergioGiordi宣布：将中国区的全部业务和门店以约13亿人民币的价格一起出售给Kingfisher旗下的BQ百安居，自此，这家德国最大的跨国建材零售商在中国奋战8年后，在中国市场彻底挥手告别。
OBI的采购公司EmilLuxGmbHCo.KG是OBI集团公司的一部分，负责25,多种产品的全球采购。其产品范围几乎涵盖DIY、硬件和园艺市场的所有关键领域。EmilLuxGmbHCo.KG借助其在香港(HK)、上海(CN)和胡志明市(VN)等自己的子公司以及独立代理网络在全球范围内采购产品。
但在中国设立的采购办事处，不知道是出于对中国人的不信任还是内部的管理问题，也是一地鸡毛，办事处反复易手，经常洗牌。一会解雇全部员工，关闭上海办，退回香港办，一会又重张旗鼓招人，上海重开办事处，最近的一次在就出现在三四年前。
OBI的工具相关品牌
LUX-TOOL（可能来自于联合创始人的名字，EmilLux）
有我们经常所说的LUX三星，四星等不同品质，在工具圈也算是闻名遐迩。
HORNBACH
HORNBACH在年财年年营收共计51.2亿欧元，在德国五金建材和家装行业的排名第二。
年MichaelHornbach在LandauinderPfalz以自己的名字创立HORNBACH，最开始经营的是一些建材材料和污水处理，在年代，Hornbach的生意并不好，直到年老Hornbach的孙子OtmarHornbach在美国考察时，受到了美国当时如日中天的DIY和自助服务理念的启发，并于年在德国和欧洲开设了第一家DIY和花园中心。DIY的概念随即很快市场所接受。HornbachBaumarktAG第一家商店脱颖而出，成为欧洲最大的DIY大型商店运营商之一。
今天的HornbachBaumarktAG是一家德国DIY连锁店，提供所有的家居装修和相关的DIY产品。目前在欧洲九个国家共经营家DIY大型商超，设有花园中心和网上商店，其中96家商超位于德国（加上：奥地利、荷兰、捷克共和国、卢森堡、瑞士、瑞典、斯洛伐克和罗马尼亚），以及德国的两家地板专卖店(Bodenhaus)。
年11月欧洲当时最大的建材超市集团KingfisherPlc（翠丰集团），首次购买了Hornbach的股份，并于年10月将其增至21.2%，当时人们猜测它计划进行全面收购。
年整个欧洲从主权债务危机中复苏的势头正在增强，消费者支出意愿正在改善。DIY迎来了更加蓬勃的发展，Kingfisher决策层认为仅仅持有21%的股份没什么太大的意义，无益于自己在德国的扩张。
年Kingfisher在罗马尼亚购买了15家Bricostore门店，准备把Bricostore带入德国，然后再带上自己的亲儿子“SCREWFIX”，计划在德开4家SCREWFIX专卖店。这将都与HORNBACH形成正面竞争。遂向其控股家族以1.95亿英镑出售了持有的HORNBACH21.2%的全部股份。
工具相关的自主品牌
HAMMERWORKWEAR劳保用品
J.C.Schwarz电动工具激光测距仪
INDUSTRIAL存储工具
for_q园林工具
BAUHAUS
Bauhaus,年财年年营收共计45亿欧元,德国五金建材和家装行业的第三大。同时也是德国本土第一家美国式建材卖场模式的五金超市。
值得一提的是，在位于位于德国科隆附近Frechen的Bauhaus拥有超过30,平方米的零售卖场，于年开业以来并经过多次扩建，自年4月以来一直是欧洲面积规模最大的五金店。
BAUHAUS成立于年，60年代以前的德国跟中国一样，买工具或建筑材料需要到不同的小的商店。自此BAUHAUS开始奉行美国式一站采购的理念。第一个零售店就有平方，位于U3广场。除了大约25,种自助产品的分类外，Bauhaus还为客户提供木板切割、送货服务和门前的客户停车位。
年在西柏林开设了第一家分店。到年代末有十家分店，到年代已经是三倍。从年代初到年代末，扩张主要集中在德国，新开设了60家公司。第家分行于年在弗伦斯堡开业。
年德国知名的零售超市PRAKTIKER倒闭，申请破产，年11月底，Bauhaus宣布将接管拥有约1,名员工的24家PRAKTIKER旗下的MaxBahr门店业务。并在年总部搬迁到瑞士的Belp。
今天的Bauhaus是一家（非上市）股份公司，是欧洲最大的五金连锁商超之一，目前拥有约18,名员工。
自主工具品牌
Toolson手持式电动工具
HERKULES专业品质类电动工具
NEPTUN为大型和小型花园提供智能解决方案以及各类工具。
（包括水泵清洁工具水管等）
STABILIT家居五金类
WISENT手工具工具组套品牌
toom/b1
年财年toom/B1营收共计32亿欧元,德国五金建材和家装行业的第四大。
ToomBaumarkt位于德国科隆。它以toom、B1DiscountBaumarkt和Klee品牌在德国约家门店，18名员工。TOOMBAUMARKT是欧洲领先的DIY零售商之一，隶属于REWEGroup（REWEGroup，该集团是德国和欧洲领先的零售和旅游集团之一。年，该公司实现了约亿欧元的外部销售额。REWE集团成立于年，业务遍及23个欧洲国家，拥有超过,名员工）
Toom的第一家DIY商超于年在美因河畔法兰克福开业。年代和年代，公司向全国扩张。随后，焦点主要集中在收购上：
年，Rewe集团首先收购了Klee花园中心，并与ToomBaumarkt合并。年年中，收购了破产的DIY商超和花园中心连锁店Gtzen又增加了52家分店。-年，ReweGroup先后收购了家StinnesDIY商店。ToomBaumarkt通过上述收购扩大了其市场地位：通过投资ToomBaumarkt，ReweGroup在非食品零售业领域更大强大。
年，Rewe集团在ToomBaumarkt的营业额很差的一些商店引入了折扣概念，最初以Zack品牌命名。从年起，其余的五金店都进行了广泛的现代化改造。后来因为冠名的问题，逐渐形成了，B1-DIY折扣店，自年起以“B1DiscountBaumarkt”的名义运营。该范围包括来自花园、室内设计、墙壁和天花板设计、翻新、安装以及工具和机器领域。
年，ReweGroup接管了个Marktkauf门店，再次加强了DIY商店部门。受影响的分店更名为ToomBaumarkt。
ToomBaumarkt是公司的核心。产品范围包括园林休闲、建筑装修、生活家居、车间机械、卫浴卫浴等领域的产品。自年以来，ToomBaumarkt一直以自有品牌“toom”提供产品。
工具自主品牌：
toom，手工具，油漆工具，园林工具
b1DIY手工具
hagebau
德国五金建材和家装行业的第五大，年财年Hagebau营收共计30.93亿欧元，略低于toom。
年，Hagebau作为一个由34家专业建筑材料经销商组成的采购协会成立。成立七年后，第位股东加入了Hagebau。
年，第一家Hagebau商店开业。年Hagebau奥地利公司成立。年，Hagebau木材贸易部门成立。年，瓷砖/天然石材领域被整合为第三个专业贸易部门，同年Hagebau与OttoGroup共同创立了在线交易平台BaumarktDirekt。
年Hagebau将ZeusGmbHCo.KG并入HagebauKG。旨在将合作的核心业务领域整合在一个屋檐下
如今，Hagebau合作伙伴包括大约家专业和零售行业中独立经营的中型公司。Hagebau是德国最重要的家公司之一。该集团在七个欧洲国家（德国、奥地利、卢森堡、瑞士、法国、比利时和西班牙）拥有1,多个分支机构，使其成为欧洲最大的分支机构之一。
Hagebau拥有自主工具品牌
Kraftronic主营电动工具
在年12月，Hagbau与法国公司LeGroupementdesMousquetaires于在法国成立国际采购公司ARENASAS，ARENA不仅给自己的商超体系供货，还包括八个欧洲的DIY销售渠道。籍以此补充他们自己的采购活动和预期的协同效应，提高所有联盟伙伴的效率和盈利能力，有利于在国际全方位的发展。
ARENA在不同的国家拥有多个自主品牌，其中在欧洲最为知名的为GO/ON。
ARENA不仅给德国的Hagebau供货，还同时给其他几个国家的主要超市供货。
法国的BRICORAMA
瑞士JUMBO
意大利BRICOFER
俄罗斯BAUCENTER
罗马尼亚DEDEMAN
比荷卢经济联盟国家的MaxedaDIYGroup。
Maxeda是市场领先的家居装修和五金连锁店，经营家门店，员工超过7,人。Maxeda经营三个家居装修和五金店概念：
荷兰的Praxis（家店）、
比利时和卢森堡的Brico（家店）
以及比利时的BricoPlanit（12家店）。
Globus
GlobusFachmrkte总部位于萨尔州的弗尔克林根，目前在德国和卢森堡共经营着90家GlobusDIY商店和6家Alphatecc.electronics商店。该公司拥有9,多名员工和19亿欧元的营业额，是德国最重要的DIY商店之一。Globus专卖店拥有超过60,种商品，种类齐全。
在Globus的集团，不仅仅只卖五金建材还包括各类消费品和食材卖场，位于德国、俄罗斯和捷克共和国的Globus大卖场，以及Globus卖场以及Globus五金店和Alphatecc.电器专卖店。
年FranzBruch在萨尔州的St.Wendel创建了一家贸易公司，并逐渐将其扩展为该地区最重要的批发商，并在年代增加了DIY自助服务部门。
年，Globus接管了Distributa集团手中收购了33家Hela大型建材店。其中31家在德国，2家在卢森堡。在接下来的几年里，Hela五金旗帜逐渐转变为Globus五金建材超市；
Globus专卖店于年收购了11家前MaxBahr和Praktiker五金店，扩大了其在德国北部的销售区域，并将GlobusBaumarkt发展为民族品牌。
自主工具品牌：
TrendLine，DIY工具品牌
Primaster交流电动工具
PrimaterPRO20V锂电工具
HELLWEG
这家家族企业拥有约4,名员工，年的销售额为7.58亿欧元。
Hellweg由Reinhold和MarkusSemer领导。德国和奥地利的96家Hellweg商店以及德国南部的53家BayWaDIY商店和花园中心均由多特蒙德总部管理和控制。在北莱茵-威斯特法伦州设有七个办事处的奥格斯堡花园中心也属于该集团公司。
第一家销售面积约平方米的五金店于年在Brackel的BrackelerHellweg成立。DIY连锁店以中世纪的Hellweg贸易路线命名，现在大部分分支机构都位于附近。年推出网上销售。年，Hellweg接管了BayWaBau-GartenmrkteGmbHCo.KG。
HELLWEG是一家传统的家族企业，总部位于多特蒙德。凭借成功的DIY商店和花园中心分店概念以及网上商店，该公司正在迅速地增长。自年以来，“Baufreund”一直是HELLWEG的一部分，并已发展成为当地和区域巨头。今年，HELLWEG奥地利那里雇佣了大约名员工。
HELLWEG的平均销售面积约为8,平方米，拥有业内最现代化的分支机构组合之一。超过90%的商店都有迷人的花园中心。公司奉行质量第一、服务至上的企业战略。
非建材超市篇-Lidl
Lidl,德国本土最大的综合性商超，营收超过3亿欧元
其在欧洲和美国超过12,家门店。公司总部位于巴登-符腾堡州的内卡苏尔姆，隶属于SchwarzGroup，施瓦茨集团是全球第五大零售商，在全球拥有约,名员工。该集团还经营连锁超市Kaufland。Lidl和Kaufland零售部门拥有12,多个分支机构。
Lidl是同类德国折扣连锁店Aldi在多个市场的主要竞争对手。几乎所有欧盟成员国以及瑞士、塞尔维亚、英国和美国都有Lidl商店。
年，JosefSchwarz成为水果批发商SüdfrüchteGrohandlungLidlCo.的合伙人，并将公司发展成为一家综合食品批发商。
年，在他的儿子迪特·施瓦茨(DieterSchwarz)的领导下，施瓦茨集团开始专注于折扣市场、大型超市和现售批发市场。他不想使用Schwarz-Markt这个名字（Schwarzmarkt的意思是“黑市”），而是想使用他父亲的前商业伙伴A.Lidl的名字，但法律原因阻止他在他的折扣店使用这个名字。当他发现报纸上关于一位画家和退休教师LudwigLidl的文章时，他以1,德国马克的价格从他那里购买了这个名字的使用权。
LIDL主要有俩个与工具有关的品牌，其中以PARKSIDE最为知名，量大到惊人，有时候价格也低到惊人，出了问题赔偿起来也能让人倾家荡产，无数的工厂靠PARKSIDE赚到了第一桶金完成了原始积累，还有很多工厂因为做了PARKSIDE逐渐迷失了自我，无法前进。
PARKSIDE品牌，涉及电动工具手工具五金等产品
ULTIMATESPEED汽车用品，汽车维修，汽车检测等工具
在德国与LIDL并驾齐驱的折扣零售商超，年在德国的总销售额就约为亿欧元，全球约亿欧元的营收。
非建材超市篇-Aldi
在德国与LIDL并驾齐驱的折扣零售商超，年在德国的总销售额就约为亿欧元，全球约亿欧元的营收。
Karl和TheoAlbrecht的母亲于3年在德国埃森郊区开了一家小商店。他们的父亲是一名矿工，后来担任面包师的助理。KarlAlbrecht出生于年，TheoAlbrecht出生于年。TheoAlbrecht在他母亲的商店完成了学徒生涯，而KarlAlbrecht在一家熟食店工作。
KarlAlbrecht接管了一家以前由FWJudt经营的食品店，后来在二战期间在德国军队服役。年，兄弟俩接手了母亲的生意，并很快在附近开设了另一家零售店。到年，兄弟俩在鲁尔谷拥有13家商店。
年，兄弟俩因是否应该出售卷烟的争议而将公司拆分。终于，两人在年开办了第一家名为“ALDI”的折扣商店。ALDI是以（Albrecht）和（Discount）两个字的前两个字母组合而成。自年以来，AldiNord和AldiSüd在财务和法律上一直是分开的。
Aldi集团在全球经营着10,多家商店，AldiNord和AldiSüd分别经营不同的国家地区的市场。
拥有俩个工具自主品牌，在国内这俩个牌子拥有有PARKSIDE一样的定位。
FERREX
WORKZONE
关于德国的工具品牌
如果全球的工具都在一个班级里的话，
那么美系工具是聪明型的，好用，实用就是硬道理，
日系工具是拿来主义型的班花，很漂亮也很精致，学习也不错，大家都喜欢，
国产系工具则是农村来的插班生，成绩很优秀，但还正在埋头苦读，想着努力超越，
德系工具是钻研型的，德智体美劳全面发展的学霸；
德国工具品牌群星璀璨，大半个欧洲的那些经典的工具品牌都来自于德国，除了上面介绍的这些超市的自主品牌，还有许许多多的有进口商品牌，独立品牌等，将在侑帮全方位的进行解读。
-全文完，感谢您的耐心阅读-
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