如今中国各方面发展速度越来越快，不少中国企业已经和外企进行了合作，并且在发现中国企业有巨大潜能后，外企直接主动寻求和中国企业进行合作。
这种情况的出现，不免有一些国内企业感受到了外企对自身的压力，因而出现企业被外资收购的现象，像格力、海尔、美的空调还有“苏泊尔”电器，他们都属于在电器企业中实力非常强的企业，其中苏泊尔集团最终并未守得住外资的诱惑和压力，最终被40亿卖给了外资企业。
在面对源源不断的外界质疑中，苏泊尔的发展现状如何呢？创始人赔了还是赚了？
01创始人苏增福将集团转让
首先介绍一下苏泊尔集团的创始人苏增福。
苏增福出生于农村，为了减轻家里经济负担，他在参军入伍之后，在本地当了一名小小职员，通过自己多年的努力打拼，一直到45岁才被提拔为农机厂厂长。
经过一次巧合，他发现炊具这一项领域很有前景，于是开始大量投资，接下沈阳双喜集团的高压锅项目并成为该集团供货商之一。
后来苏增福创造的工厂业绩以及知名度远远超过了双喜集团，也许是因为眼红，后来双喜集团突然宣布要和苏增福工厂进行解约，并取消以后的所有企业合作。可他并没有因为这突如其来的变故而气馁，同时，他开始重振雄风。
当时毕业于浙大物理系的儿子苏显泽也加入了苏增福的创业之路，度过了创业路上最艰难的时光。
时光不负有人心，苏增福创办出了自己的炊具品牌，也就是苏泊尔炊具集团。
并开始向全社会推广出一类创新型压力锅，在仅有的几个月的时间里占领市场，并且销售额也达到了上亿元。苏泊尔也获得了“中国消费者最喜爱的品牌”大奖；“苏泊尔”商标被认定为“中国驰名商标”，这是中国炊具行业第一个驰名商标。
规模越做越大，就在大家都认为苏泊尔会利用品牌影响力再加大宣传力度越做越强时，苏增福却做出了一个出人意料的决定：将苏泊尔集团40亿卖给外资企业。
原因很简单，在他看来，中国经济未来会无限发展，人们对炊具要求会越来越高，原材料成本更是会大大增长，很难溢价销售炊具，压力锅的发展因而不占优势，这必然会是一个巨大挑战，所以他做出了这个令行业内部尤为吃惊的决定。
02苏泊尔卫浴集团成立
苏泊尔炊具集团被转让后又开始了第二次创业，成立了苏泊尔卫浴集团。
在苏增福看来，将来人们会对生活质量的要求越来越高，卫浴产品体现了一个人的生活态度和审美趣味，品牌打造得越高，价格也会越高。
他认为未来国内房地产的快速发展，正是推动卫浴行业前进的好方向。所以在他的带领下，苏泊尔卫浴在短短几年生产线已经完全成熟，推出了众多优质卫浴产品。的确，卫浴产品确实可以实现比炊具更高的溢价。
不过此时，苏泊尔旗下生产的炊具及生活家电产品已经销往四十多个国家和地区，例如压力锅、炒锅等多年来在国内市场都稳居第一；电磁炉、电水壶等在市场也占居第二的领先地位。
03苏泊尔集团现状
就苏泊尔而言，它是中国的品牌，也是拥有自主知识产权的品牌，属于民族品牌，曾以16.亿元的品牌价值排列第96位。SEB集团以40亿元资金收购了苏泊尔，也是看中了它的品牌价值。
要知道，很多外资企业在收购国内品牌只是为了国内品牌的营销渠道和影响力来开拓自己的产品，可以说只是为外资提供劳动利润的存在。
苏泊尔在年从一家年收入只有21亿元的公司，在被收购后年全年净利润达到19.44亿元，而且一直处于上升阶段。现如今，苏泊尔集团市值已超亿。
不过在年被SEB集团收购后，苏泊尔就从国内品牌变成外资品牌了，因此营收额再高，也和苏增福、苏显增父子毫无关系了。显然，这种结果对于创始人来说，实在是赔了不少。
对于苏泊尔卫浴集团来说，在市场的地位已经处于下滑阶段，数据显示苏泊尔卫浴集团主要利润来源为投资收益，已经造成了主营业务处于亏损状态。苏增福对商业发展的这一误判让他失去了一个赚大钱的良机，这不禁让人唏嘘：苏增福卖掉了一只可以下金蛋的鹅。
处于现在这种局面对于苏增福来说应该是十分遗憾的。
04国内企业收购事件令人深思
我国也有很多知名品牌在被外资收购后处于资金亏损的状态，如扬子、熊猫、红星等，这些民族品牌不仅没有壮大自己的实力，反而经济实力被封存，公司长久处于亏损状态，甚至有些民族企业不得不从外资企业重新收购回使用权。
外资收购是一把“双刃剑”，一方面可以借助国际大量资金，扩大营销渠道，提高品牌影响力、加快品牌的发展速度，另一方面，我国民族企业也有可能被利用后消亡，从而变得毫无价值。
然而如何趋利避害，使自己的品牌实力强大起来，不受外界控制，避免被动，这是一个值得深思的问题。
因此，要想提高品牌实力，保持稳定上升地位，首先就要要求企业本身创新发展、形成强有力的竞争力，这样才能实现品牌的保护和强大品牌效应。
05结语
相关专家表示，苏泊尔收购事件也给上市公司的股东提了个醒，切勿轻易承诺超出自身能力范围的诺言，同时国家有关部门针对此次事件的发生，也开始规范外资并购行为。
并且对于企业自身而言，如果一味地沉浸在如何通过外资企业使自己的品牌地位上升，而对市场定位和品牌营销策略置之不理的话，最终也只有重蹈覆辙这一条路可走了。
总而言之，民族企业必须要做到不畏惧外来威胁和强大竞争对手，更重要的是从自身找原因，不可一味推责外资企业，这恐怕才是最值得深思的问题吧！
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