文：小飞
在经济全球化的今天，收购现象仍然十分普遍。当许多外资开始进入中国市场，不少企业面临外资冲击，甚至有部分企业正逐渐落入外资企业手中。与此同时，中国企业也走出了国门，开拓海外市场。我们也会收购或并购一些国外企业和品牌，比如吉利收购瑞典豪华汽车品牌沃尔沃，海尔收购美国GE，美的收购东芝的部分家电业务等。而在我国有一家曾经辉煌的国产小家电被外资收购，它就是苏泊尔。
近年来，随着国产品牌的兴起，越来越多的人更倾向于购买国产品牌。很多中国人在买东西的时候会问自己是不是国货，似乎只有当他们肯定的回答，才会行动。我们不能否认，很多国产品牌不仅在质量上有保证，而且更符合国人的需求。苏泊尔品牌也因长期以来被视为中国品牌而广受欢迎，很多家庭的厨房里基本上都有一两件苏泊尔品牌的商品，比如电磁炉、高压锅、热水器等等。
很多人可能会把苏泊尔视为国内品牌的骄傲，或许直到现在，还有一些人认为苏泊尔是国产品牌，事实上，苏泊尔已经成为了一个法国品牌。
苏泊尔的创始人是浙江台州的苏增福和苏显增父子，苏增福于年成为一家农机厂厂长，后调到压力锅配件厂任厂长，这家工厂最初是深圳双喜的通用零件加工厂，当时是中国最大的压力锅品牌。
随后，该厂获准生产和销售双喜牌压力锅，商标年费为万元。此后，以苏增福为首的工厂发展迅速，曾年收入是双喜自备厂销售额的两倍。这让双喜公司不高兴了，生产自主品牌的压力锅甚至比自己的好，所以双喜采取了措施。
双喜公司要求苏增福的工厂停止使用双喜商标，父子俩不得不重新注册商标，于是，著名的苏泊尔成立了。年，年仅两岁的苏泊尔以超过双喜老大哥40%的市场份额成为中国最大的压力锅制造商。
年凭着“安全到家”的经营理念，从此一跃成为中国压力锅的第一品牌，苏增福也成了中国炊具行业的领军人物。随后苏泊尔的压力锅、不粘锅、电磁炉等产品先后被认定为中国名牌产品和国家免检产品。
年，苏泊尔成功上市，成为国内厨具行业首家上市公司。上市后，苏泊尔的发展逐渐受到制约，虽然想开拓海外市场，但收效甚微。因此，创始人苏增福有了卖苏泊尔的想法。有一些“资本”的苏泊尔不难卖出。
公开资料显示，年8月6日，法国赛博集团计划以32.6亿元向苏增福收购收购了52.7%-61%的股份。年，赛博集团终于正式收购苏泊尔52.74%的股份，成为控股股东。此后，苏泊尔创始人和股东不断减持股份套现，而赛博集团则继续购买苏泊尔股份，最终持有苏泊尔80%以上的股份，成为苏泊尔的实际控制人。逐渐苏增福家族持股比例仅为0.01%，此时，苏泊尔已完全成为外资控股品牌。
据了解，苏增福当时之所以把苏泊尔卖给赛博集团，是因为他认为作为劳动性密集型的苏泊尔，随着各种成本的上升将面临的发展困境，因此，当法国赛博集团提出收购请求时，苏增福没有拒绝，直接答应了。从目前的情况来看，国内劳动力成本、土地成本和各种成本费用确实有了很大的增长，但是苏泊尔的现状却也受到了更多消费者的欢迎。
如今，苏泊尔已成为厨具、厨具、小家电等多个系列产品的巨头，是中国最大的厨具制造商之一，也是中国小家电行业的领军企业。截至年12月14日，苏泊尔市值已达.58亿元，与当时苏增福的售价相比，现在看来他确实将苏泊尔贱卖了。
如今苏泊尔每年赚的钱都进了法国人的腰包，不过我们不知道苏增福现在会不会后悔。虽然苏增福也从中套现至少40亿元，但以苏泊尔以目前的市值，苏增福恐怕已经“后悔莫及”了。不过也许在苏增福带领下苏泊尔也不一定能达到如今的辉煌，毕竟接收的法国公司有着先进的技术和管理经验，能更好的带领苏泊尔蓬勃发展。
苏增福将苏泊尔买了之后，72岁的他开始第二次创业，这一次，他放弃了电器，转而生产苏泊尔水龙头，充裕的资金为集团新产业发展创造了极为有利的条件。虽然苏增福成功卖掉了公司，但也不得不承认，苏增福这种毅力值得学习。从中国厨具之王到中国卫浴之王，苏增福实现了两次成功转型，他永不放弃、永无止境的创业精神值得大家钦佩和尊重。
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