年，恰逢改革开放四十二周年，中国卫浴行业在经历多年发展后，目前面临垂直行业的深水区，精装房政策的推广普及让整装快速兴起，消费群体的年轻化和用户需求个性化、多元化，房地产市场调控、疫情等诸多因素，让国内卫浴市场变得更加复杂，也给相关企业提出了更高的要求。
在当今卫浴洁具行业圈内，走“整体卫浴”品牌路线似乎是一种时尚！想当年国内的卫浴卖场，大都展示零散的浴室柜、淋浴房、浴缸，还有水龙头、座便器等产品，这本身无可厚非，从理论上讲，多摆放一些系列就可以多销售一些，但是随着用户需求和市场的变化，这样零散销售已经逐步展现出战略误区。
在卫浴行业，南京正标环保科技有限公司（后文简称：正标环保）也许不是目前规模最大、销量最好的企业，但是它的发展过程，以及在此过程中做出的战略选择，却让他多次化解企业战略误区并转危为“机”。
1、跟风行业热潮险些造成战略失误
在刚进入行业的几年，企业由于快速发展，也走过一些弯路，当时卫浴洁具行业本身技术含量并不是很高，要想在技术研发上有大的突破确实困难。
就是有大的突破，行业的无序竞争也会导致别人竞相模仿，这种情况下，正标环保也想效仿当时行业热潮：代工的方式，来减少企业建厂的压力。
一个品牌的全部产品委托别人代工，通过品牌包装、明星代言宣传和人脉关系，找到客户来经营你的品牌，但是没有后续的产品支持和客户店面盈利能力做支撑，那好的情况也只能是暂时的！
正标环保很快认识到这样的方式不会利于企业长久发展，于是迅速转变战略，按照“集中研发、区域生产、网点销售”的战略规划，公司引进全自动压模生产工艺，年生产整体卫生间达3至5万套，相关配套一体式浴缸、一体式面盆等5至8万套，很快成为中国整体浴室行业中制造品质整体浴室的企业。
2、从单打独斗到整体卫浴解决方案
整体卫浴品牌路线对企业的经营规模实力、整体管理水准和营销策划推广能力要求很高，企业的资源整合能力要强，不是轻易就能做好的；走专业化品牌路线，企业就可以专心把某类产品做好，做大做强，比如专业做浴室卫生间，就可以把产品吃透。
在获得市场认可后，正标环保也让产品更加丰富化，并专心研发整体卫浴、整体卫生间、整体淋浴房等，在深度挖掘产品特性后，走精品生产路线，逐步延伸产品线系列，获得成功后就不再单打独斗，而是整合产品，走定制化整体卫浴解决方案路线。
现如今正标环保已在中国各大城市以及日本、澳大利亚等地建立了销售及售后服务机构，在住宅、宾馆、快装房等行业得到广泛应用，国内整体卫生间定制市场占有率达到百分之80以上。
目前已为铁路、医院、部队、高校、酒店、度假村等各领域提供高品质产品，得到使用方高度认可。
3、疫情危机却让他先发制人
这次疫情对于家居行业的影响不言而喻，加之传统的家装品牌地推+电销已经逐渐失去效果，客户非常反感，效率低，成本高；最大的影响就是获客形式及签售形式，所以品牌不仅要打造线下展厅，线上选材展示也是客户选择的标配。
正标环保早在年就开始接触互联网业务，为的就是占据有利资源，在当时家居行业除了一些国际大牌和大型卖场外，很少有品牌在网上售卖；除了自己的
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