中国家具行业已发展30多年，具有一定的市场规模，是家具行业的变革之年，定制家具改变了行业格局，由传统一对多变成现在一对一，定制家具仅十年就占据家具行业30%的份额，还在以20%增长率发展，以欧派、顾家、圣象为核心的定制家具商，成为市场新宠，欧派以8%占有率成为行业第一。
年，姚良松出生在梅州的一个山村，从小家境贫穷，一年肉都吃不上几回，但他很争气，高考的时候，以全县第二名成绩考到北京航空航天大学，整个小村都以他为荣，大学期间，家里困难时，他就跟同学捣鼓卖钱包、报纸等赚取生活费，毕业之后，做了一名教师，在工作期间，他和同事开起了饭馆，没经验让他栽了跟头，欠下了多元，不甘心失败的他，选择开了一家更大的饭店，最终赔了上万元，面对债主追账，无奈之下只能选择流浪。
艰苦的漂泊生涯让他得到历练。他从景德镇出发，辗转来到福建帮人打鱼，然后到西安、重庆等地做业务员，就是不敢回广东，每年春节，有家不能回成为他最难熬的日子，在外漂泊这些年，经常吃不饱穿不暖，唯一的一件西服，总是反复缝补，才能让他在外人面前看起来体面一点。
年，他等来了机会，从西安回到广州，推销医疗器械，当年就赚了6万块，这年春节，他终于可以抬头挺胸回家了，当他将钱还给那些债主时，他们感到惊讶，没想到短短几年他就赚了这么多钱，之后他开了一家医疗器械公司，短短两年就赚到了人生第一个万。
行业局限，他将目光投向橱柜行业。年，他意识到医疗器械局限性很大，想要做强很难，他开始寻找新的发财之路，在买房的时候，看到样板间里整齐的橱柜，家人不经意的一句话，点醒了他，他开始考察家具行业，当时国内还是以手动家具为主，国外引进的新式橱柜非常少见，但是消费者却十分喜欢，他明锐的意识到这是一个空白市场，两个月后，他创立欧派，以新型橱柜样式，很快获得了几十万的订单。
产业转型，让他成为国内定制家具第一人。机器制造替代手工制造之后，产量有了保证，但消费者能选择的就是样式，每个家庭房子面积、格局、尺寸都不一样，困扰多年的品质家具问题，依然没有解决，在姚良松看来，办法总比困难多，他国外市场调研，发现定制家具可以解决消费者烦恼，他将国外“整体厨房”概念第一次引进国内，在设计上，增加壁柜、柜门缓冲技术，沥水槽，推拉式碗柜等人性化设计，很快得到了市场的青睐。
市场推广上的成功，带动欧派继续扩张。设计上的创新让欧派整体橱柜达到性价比最高，功能最齐全，在销售方面，先后与恒大、绿地、保利等地产巨头合作，推广厨房与装修一站式方案，采用不收加盟费的方式，扩张渠道，到年，欧派在全国有多家专营店，从设计到营销他获得了双赢，在定制橱柜行业，他牢牢占据50%以上的市场份额。
橱柜的成功让他选择扩张，从衣柜走向全屋整体定制。年，房地产高速发展，房子户型越来越多，衣柜摆放位置、尺寸、款式、内部格局等，每个人需求都不一样，以前由衣柜厂商生产的衣柜都按照传统模式生产，消费者很难选择到满意的衣柜，他将橱柜模式复制到衣柜上，他聘请全球知名衣柜设计师，结合中西方理念，设计多款符合不同消费人群的款式，邀请蒋雯丽为代言人，进一步提升品牌影响力，之后的几年，从卫浴、木门，一步步走到全屋定制。
产业体系完成，推动欧派成功上市。他建立了4大生产基地，引进高效的信息化管理体系，并且与红星美凯龙等大卖场合作，完成了从加工、生产、销售为一体的产业模式。年，年收入97亿元，门店数量超过家，设计师多达万名，产品销售全球多个国家，并且连续15年成为中国橱柜销量第一。之后欧派上市，成为家居行业第一股，姚良松以亿身家位列《福布斯中国富豪榜》第41位。
公司上市，为了让公司走得更远，放弃给员工股份。他早在做医疗器械时，为了团队凝聚力，两次将股份分给员工，但事与愿违，拿股份的人享受红利却不思进取，资金他全出，赚了大家分，赔了自己承担，奖金制度形同虚设，根本提不起大家的兴趣。
合伙人制度本就是一把双刃剑，创业初期能够很快形成凝聚力，但成功之后，那些想躺在功劳簿上享受的人，就会阻碍企业发展。创立欧派之后，他依然面临这个问题，有些员工想拥有股份，这次他坚决不给，他建立公平、公正的企业文化，引进外部人才，让奖金制度得到发挥，为了遏制腐败，将采购部拆散为四个部门，相互制约，让公司管理制度形成良性循环。
年，欧派营收亿，同比增长18%，目前，欧美国家家具市场定制类占据70%，国内定制家具还会有更高的增长空间，期待以欧派为代表的定制家具厂商，能够给中国消费者提供更好更优质的服务。
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